Leadership quo vadis?

14
Jan
Das Konzept der Führung an einem Scheideweg zwischen Emotionen und Steroiden

Leadership quo vadis?

Leadership quo vadis?

Das Konzept der Führung an einem Scheideweg zwischen Emotionen und Steroiden

Pandemien, politische Unsicherheiten, Umweltfragen - es mag den Anschein haben, dass das Konzept der Führung und ihre Entwicklung noch nie zuvor in einem solchen Ausmaß in Frage gestellt worden ist. Wir befinden uns offenbar an einem Wendepunkt zu einer neuen Ära in der Art und Weise, wie wir Geschäfte machen und den Weg in eine nachhaltige Zukunft weisen. Die Business-Landschaft wird auf neue Weise gestaltet, und diese Veranstaltung wird uns die Möglichkeit geben, einige Lehren aus der gegenwärtigen Situation zu ziehen und zu untersuchen, wie wir in all unseren Lebensbereichen eine positive Veränderung herbeiführen können.

Diese Veranstaltung wird von unserem Partner Business Club Hamburg durchgeführt und findet online statt (Zoom). Alle notwendigen Informationen erhalten Sie per E-Mail, nachdem Sie sich direkt auf der Website bch.de angemeldet haben.

Leadership quo vadis? – Das Konzept der Führung an einem Scheideweg zwischen Emotionen und Steroiden

Veranstaltung mit Prof. Dr. Bernd Vogel, organisiert vom Business Club Hamburg.

Anwesenheitsmodus:Online
Ort: Online
Anschrift: Villa im Heine-Park Elbchaussee 43, 22765 Hamburg
Status:Geplant
Beginnt um: Do, 14 Jan 2021 09:00
Dauer: 90 Minuten
Sprache: en
Price: 0,00 €
Preisspanne: 0,00 € - 0,00 €
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Professor Dr. Bernd Vogel ist Gründungsvorstand des Henley Centre for Leadership und Professor für Führung an der Henley Business School, University of Reading, UK. Seit mehr als 20 Jahren arbeitet er mit globalen Unternehmen, Business Schools und renommierten Universitäten von Weltrang zusammen. Sein Fachgebiet ist die Zukunft der Führung, die Energetisierung der Führung für eine gesunde Leistung und nachhaltige Unternehmen, organisatorische Energie, Führung auf mehreren Ebenen, Führungsentwicklung und die Leitung von Transformationen und Veränderungen.